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《演說心法》:演好人生的每一個角色

來源:DM信息網 發布時間:2019-11-13 [作者: DM信息網網友]

 

人生何止一臺戲,何不換框看世界。

前不久一位朋友的孩子,因為其優秀的工作能力被上司提拔,成了一個項目小組的組長。這本是一件令人愉快的事情。但這個孩子卻為此犯愁。

朋友的孩子工作能力很強,上大學期間各種獎學金拿得手軟,還沒畢業就被現在所在的公司提前錄用。一次我們一塊吃飯,我說你現在小小年紀就做到了項目組長,將來真是前途無量呀。

小伙子沒有表現出我想象中的興奮。他低著頭喃喃道:“我寧可去基層埋頭做自己的事情。”

當他說出這話時,包括他的父親在內的所有人都大吃一驚。在這個名聲顯赫的大公司里,哪個員工不想通過努力換來升職加薪?更何況他這樣一個剛出茅廬的新人?我想,難道他是一個得了便宜還賣乖的年輕人?

看著小伙子一臉委屈的樣子,我明白,他是有難言之隱的。再三追問之下,小伙子才說,他是公司里“程序猿”中技術骨干,因為?**Я俗釙把氐募際?所以被公司委以重任!盡管如此,很多資深員工很不氣,有意無意地給他臉色看。

最為關鍵的是:因為性格內向,不善于表達自己的想法,小伙子感覺到除了技術之外,他根本沒有能力去協調好員工之間的關系。常人看來復雜無比的打碼工作做起來得心應手,而讓他去管理以前與他并肩作戰的同事卻勉為其難,甚至他覺得,從前一起工作吃飯的朋友們在慢慢疏遠他。

 

簡單地說,這是一個管做不管說服的小領導。他的問題出在,沒有讓自己的角色轉變過來,他缺乏演講說服工作伙伴和與工作伙伴溝通的能力。

李萬博導師提醒大家,轉換自己的角色,是做好演講說服的關鍵所在。每一個試圖與他人溝通的人,你所代表的一系列有關的行為標準,決定了你這個個體在社會和團隊中應有的責任和行為。

還是以上文中提到的小伙子為例。管理團隊,不管是哪一種方式,哪怕你做得再好,都不可避免地與一部分的利益發生沖突。所以,在你試圖說服他人而不能的時候,你會承擔相應的孤單。這種孤單,因為角色轉變引發的心理問題和矛盾,我把它稱之為“角色內沖突”。

當人們扮演一個角色時,由于人們對該角色的期望不同,或扮演該角色者對角色理解不同,或由于角色扮演者認為自身所具備的能力與素質與角色所要求的不同,或認為自己與所要扮演的角色間存在著差距時,都會引起焦慮與不安。比如小伙子在短時間內多次的角色轉換(由在校學生變為社會工作者再后來在短時間內又由技術工變為管理者)而引起的焦慮與不安的情況,就是一種角色沖突。

注:本文摘自李萬博《演說心法》

 

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